为拓宽学子国际视野、学习欧洲职业足球先进管理经验，2026年9月8日下午，我院成功举办欧洲职业足球俱乐部运营与管理专题沙龙。本次讲座特邀英国资深职业足球管理者、战略顾问及足球技术专家莱斯·里德（Les Reed）主讲，由FOCUS体育商业学院协办，于浩洋博士担任现场双语翻译，学院领导梁仁春、张新定、王春艳、黄振洲、周忠林、王献飞出席本次讲座。

一、解构模式：读懂欧洲俱乐部运营底层逻辑

莱斯・里德基于其30余年的足球从业与俱乐部管理经验，系统介绍了现代欧洲足球俱乐部的发展经验与治理趋势，梳理了俱乐部运营背后的底层逻辑。本次专题会议重点围绕欧洲足球俱乐部的本质定位、治理结构、管理者职责，以及利益相关者关系的维护展开。莱斯・里德特别强调，现代俱乐部应建立足球战略与商业战略并行的“双轨治理模式”，通过专业分工与协同决策，实现竞技实力与商业价值的共同提升。同时，他指出，俱乐部发展应坚持“资本定方向、专业做执行”的原则，在明确使命与愿景的基础上，充分授权专业团队负责战略落地。此外，俱乐部还需重视内部人员管理、分层球迷运营、联赛规则合规与社会责任履行，从而保障俱乐部实现稳健、可持续的长期发展。

二、案例复盘：中小俱乐部逆袭实践——南安普顿

莱斯・里德以其参与主导足球战略的2013/14至2016/17赛季南安普顿足球俱乐部作为典型案例，展示了现代俱乐部治理结构与运营体系的实际成效。在这一阶段，南安普顿在英超连续取得第8、第7、第6、第8名的稳定成绩，两次获得欧联杯参赛资格，并打入足总杯半决赛和联赛杯决赛。俱乐部通过清晰的足球战略、有效的招聘与球员发展体系，在保持竞技竞争力的同时实现了显著的球员资产增值：累计投入约1.35亿英镑引进球员，出售25名球员获得约3.71亿英镑收入，实现约2.36亿英镑球员交易收益。以卢克・肖、马内、范戴克等球员为代表，南安普顿展现了通过球员识别、培养、发展与交易实现竞技表现和商业价值协同提升的可持续路径，为中小型俱乐部发展提供了具有参考价值的实践案例。

三、问答思辨：聚焦青训与可持续发展

互动环节，我院师生围绕职业俱乐部盈利模式、青训价值两大核心问题展开深度交流。莱斯·里德讲到，职业俱乐部真正的可持续盈利核心并非赛场成绩，而是球员交易体系。竞技成绩只是发展成果，更是商业造血的起点。依托科学培养、精准引援实现球员价值升值，能够持续为俱乐部创收，形成无需股东输血的良性运营循环。同时他强调，青训与球探体系是中小俱乐部立足足坛的核心底牌。完善的青训梯队保障人才不断层，搭配全球化球探挖掘低价潜力新星，通过人才增值变现，是中小俱乐部抗衡资本强队、实现长期稳定发展的最优路径。

本次沙龙系统讲解欧洲职业俱乐部治理架构、商业逻辑、管理误区与青训体系建设，以真实案例、实战经验为我院师生带来全新的足球产业认知，为国内足球管理、青训人才培养提供重要借鉴。未来，我院将持续引进国际优质教学资源，助力学生开阔视野、精进专业，培养更多高水平足球专业人才。